“In mijn rol als diensten- en leveranciersmanager vind ik samenwerking belangrijk, samenwerking met onze klanten maar ook de samenwerking met onze ICT-leveranciers. Onze ICT-leveranciers zien wij als partners en partnership gaat verder dan het leveren van afgesproken diensten. Nieuwe leveranciers selecteren doen we ook samen met de klant. Door deze manier van werken behartig je naar mijn idee het best de belangen van het Ministerie van Financiën”. Cor Ririmasse, Diensten- en leveranciersmanager.
Een baan waarbij je veel samenwerkt met klanten en met ICT-leveranciers. Als diensten- en leveranciersmanager garandeer je een goede en effectieve dienstverlening die de strategische doelstellingen van het ministerie van Financiën ondersteunt. Vanuit je standplaats Den Haag sta jij aan het roer van de verdere digitalisering en modernisering van onze organisatie.
Van contract- tot leveranciersmanagement
Je onderhandelt als diensten- en leveranciersmanager over de beste mogelijke producten en dienstverlening in het kader van de digitalisering en informatisering van het ministerie. Dit doe je door heldere en rechtsgeldige overeenkomsten op te stellen waarin de belangen van het ministerie naar voren komen. Je weet waar de organisatie behoefte aan heeft en welke eisen er nodig zijn bij het onderhandelen over de contractvoorwaarden.
Vanuit jouw functie richt jij je op het:
Jij bent in de eerste plaats een goede onderhandelaar. Je weet welke bijzonderheden er bij contracten in dienstverlening en producten horen en voelt je hierin thuis. Je bent een overtuigende strategische sparringpartner voor de interne organisatie. In deze rol schakel je veel tussen verschillende partijen en zijn je werkzaamheden sterk gevarieerd. Hierbij lukt het jou om het overzicht te houden. Bovendien weet je op bestuurlijk vlak hoe besluitvorming werkt.
Verder heb je:
Heb je daarnaast specifieke kennis van de ICT-dienstverleningsmarkt? Dan is dat mooi meegenomen. Anders krijg je de ruimte en tijd om die kennis bij ons op te doen.
Naast het salaris ontvang je een Individueel Keuzebudget (IKB). Het IKB bestaat uit geld (16,37% van je bruto jaarsalaris) en tijd. Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. Je kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om een deel van je maandinkomen te laten uitbetalen wanneer jij dat wenst. Ook kun je dit budget omzetten in verlof en andersom of besteden aan fiscaal vriendelijke doelen. De Rijksoverheid hecht sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling en biedt daarvoor tal van mogelijkheden. Tot de secundaire arbeidsvoorwaarden behoren onder meer verschillende studiefaciliteiten, bedrijfsfitness, volledige vergoeding van je OV-reiskosten woon-werkverkeer en gedeeltelijk betaald ouderschapsverlof.
De Directie Digitalisering en Informatisering valt onder de plaatsvervangend secretaris-generaal en adviseert en ondersteunt het primaire proces van het ministerie van Financiën op het gebied van informatievoorziening, daarnaast levert deze directie de ICT voor het beleidsdepartement van Financiën. De directie bestaat naast de CIO-office uit de teams Dienstenmanagement, Informatievoorziening en IT-specials. De directie heeft als missie de beste informatievoorziening voor elke medewerker van het ministerie te willen leveren. Vanzelfsprekend staat toegevoegde waarde voor de business centraal. Beleid, producten en diensten worden in toenemende mate gestandaardiseerd om vanuit daar weer ingezet te worden om maatwerk te bieden. Hierdoor is afstemming tussen de behoeften van gebruikers en het benutten van de mogelijkheden van vaak innovatieve oplossingen cruciaal. Ook werken we mee aan de totstandkoming en het beheer van rijksbrede kaders en afspraken waarbinnen de ontwikkeling van producten en diensten plaatsvindt. We behartigen de belangen van het kerndepartement en vertalen de rijkskaders door naar departementale kaders.
Centraal in ons handelen staat:
Verbinden: vanuit de wensen van de business, met collega’s van het primaire proces en binnen de verschillende teams van de directie, voor de medewerkers en managers van het kerndepartement, en gericht op innovatieve dienstverlening en waardecreatie.
Vereenvoudigen: van complexiteit naar eenvoud, toepassen van best practices, gericht op klantvriendelijkheid, efficiency en gemak.
Vernieuwen: versterken van de I-functie, moderniseren van technische infrastructuur, verdergaande digitalisering, nieuwe agile-werkmethodieken introduceren, innovaties verkennen en uitproberen en anticiperen op toekomstige ontwikkelingen.
Afdeling Dienstenmanagement
Jouw afdeling Dienstenmanagement is binnen de Directie Digitalisering en Informatisering verantwoordelijk voor het serviceportfolio. Vanuit dit portfolio voeren we de regie over alle bestaande dienstverlening op het gebied van informatievoorziening voor het beleidsdepartement. Servicemanagement is daarbij het taakveld dat zich richt op klanten. Diensten- en leveranciersmanagement focust op de leverende partijen.
Vanuit het projectenportfolio regisseert de CIO-office alles rondom de nieuwe dienstverlening aan het kerndepartement. Waar de taakvelden portfoliomanagement en projectmanagementsupport zich richten op de nieuwe en lopende projecten, houdt innovatiemanagement zich vooral bezig met het onderzoeken van nieuwe informatiebehoeften binnen het kerndepartement en de verbinding met (nieuwe) technologie in de markt.
Samen werken aan een financieel gezond Nederland
Het werk van het ministerie van Financiën gaat over meer dan cijfers en geld alleen. Het gaat over mensen zoals jij en ik. Mensen met verwachtingen, zorgen, vragen, dromen en plannen. We rekenen bijvoorbeeld allemaal op financiering voor goede zorg en goed onderwijs. Op duidelijkheid over belastingtarieven en op betrouwbare banken en verzekeraars, in Nederland en daarbuiten. En we rekenen allemaal op duidelijkheid over exportregels en wat we wel en niet mee mogen nemen vanuit de vakantiebestemming.
Het ministerie van Financiën luistert naar wat er speelt in de samenleving van vandaag en heeft aandacht voor hoe Nederlanders hun toekomst zien. Met die kennis en inzichten leggen we samen met andere ministeries en binnen ons internationale netwerk de juiste verbindingen en brengen we Nederland verder. We zorgen ervoor dat Nederland en onze economie klaar zijn voor de steeds sneller veranderende wereld van morgen. Op alle fronten. Dat gaat niet vanzelf. En natuurlijk is daar ook geld voor nodig. Dat geld brengen burgers en bedrijven via belastingen bijeen, en verdeelt de overheid over zaken die we als samenleving belangrijk vinden. Daarvoor moeten er keuzes worden gemaakt en worden ingegrepen als dat nodig is. Om ons land financieel gezond te houden, moet onze economie namelijk in balans blijven en tegelijk ook ruimte krijgen om te groeien.
Samen zorgen we ervoor dat er in Nederland kansen zijn voor welvaart en groei voor iedereen, vandaag, morgen en daarna. Samen werken we aan een financieel gezond Nederland.
Onze kernwaarden: integer, deskundig, duidelijk, durf en samenwerken zijn leidend voor ons gedrag en geven ons een gezamenlijke taal, waarmee we onderling bespreekbaar maken wat we doen en hoe we dat doen.
Lees meer over het ministerie van Financiën: https://www.rijksoverheid.nl/ministeries/ministerie-van-financien/organisatie