Opgave
Ben jij een ervaren leidinggevende met een sterk ontwikkelde politiek bestuurlijke antenne? En wil jij een bijdrage leveren aan het succes van de wet Maatschappelijke ondersteuning? Dan komen we graag met jou in contact!
Mensen ondersteunen bij het meedoen in de samenleving en het zo lang mogelijk in hun eigen woonomgeving kunnen blijven. Dat is waar de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) voor is, en tevens de opgave van de directie Maatschappelijke Ondersteuning.
Als manager maatschappelijke ondersteuning ga je leiding geven aan twee teams (in totaal 16 personen) en ben je verantwoordelijk voor directiebrede taken rondom diversiteit & inclusie en duurzaamheid.
Team geweld in afhankelijkheidsrelaties (GIA)
Geweld in afhankelijkheidsrelaties is een ernstig maatschappelijk probleem in onze samenleving. Omdat deze vorm van geweld zich grotendeels afspeelt achter de voordeur, is het moeilijk dit geweld te stoppen. Er zijn veel betrokkenen, omstanders en organisaties nodig om te werken aan het voorkomen van huiselijk geweld en kindermishandeling, het signaleren ervan en het duurzaam stoppen. Het is daarom belangrijk dat maatschappelijke partners op landelijk, regionaal en lokaal niveau samenwerken om geweldssituaties te voorkomen en te bestrijden. De verantwoordelijkheid voor de aanpak is – vanuit de Wmo2015 en de Jeugdwet – bij gemeenten belegd. Waaronder ook de verantwoordelijkheid om te voorzien in regionale Veilig Thuis-organisaties en organisaties voor vrouwen- en mannenopvang en opvang voor slachtoffers van mensenhandel. Een werkbare en vanzelfsprekende verbinding tussen zorg en veiligheid is cruciaal voor de effectiviteit van de aanpak.
Een belangrijke opgave voor de komende periode is om enerzijds weer meer samenhang en gezamenlijkheid te brengen in de verschillende programma’s en projecten en anderzijds om te bewaken dat daar waar een specifieke aanpak, of specifieke kennis nodig is, die ook beschikbaar wordt gesteld.
Team Wmo-voorzieningen
Het team Wmo-voorzieningen helpt gemeenten in staat te stellen passende voorzieningen beschikbaar te stellen aan kwetsbare mensen die niet (volledig) zelfstandig mee kunnen doen aan de maatschappij. Dit team is ook verantwoordelijk voor het contractmanagement voor o.a. Valys en het beheer van de landelijk georganiseerde Doventolk-voorziening. Verder is de beweging van beschermd wonen naar een beschermd thuis, zoals beschreven in de visie van de commissie Dannenberg, belegd bij dit team. Deze visie wilt dat mensen met psychische problematiek die tijdelijk niet geheel zelfstandig kunnen wonen, zoveel mogelijk in hun eigen omgeving begeleid kunnen wonen, in plaats van te moeten verhuizen naar een instelling buiten de eigen woonplaats. Daarmee is een goede verbinding tussen de GGZ en het sociaal domein cruciaal. Vanuit de zorgakkoorden, zoals het IZA, is dit een belangrijke ontwikkeling. Ook levert dit team daarnaast een bijdrage aan meer strategische vraagstukken over bijvoorbeeld de toegang tot de Wmo, de houdbaarheid en de toekomst van de Wmo – in relatie tot de andere wetten in het sociaal domein en in het zorgstelsel.
Als Manager MO weet je deze teams te inspireren en te ontwikkelen. Als mensgericht en reflectief leidinggevende sta je open voor verandering en brengt plezier en rust. Dit doe je vanuit een goede samenwerkingsgerichte relatie met collega MT-leden.
Wat vraagt dit van jou?
We zoeken een publieke leider die de opgave verder weet te brengen. Daarvoor heb je (onder meer) de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:
Talent als basis, diversiteit als kracht
We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.
Wat bieden we?
Wil jij je als publiek leider inzetten voor het algemeen belang en iets betekenen voor de samenleving? Word jij enthousiast van de uitdagingen die horen bij deze functie? Krijg jij de juiste mensen en partijen in beweging? Weet jij wat er speelt en kun je daar respectvol op acteren? Ben jij gemotiveerd om je in te zetten voor deze maatschappelijke opgave en ben jij in staat daarbij resultaten te behalen? Dan komen we graag met jou in contact.
Arbeidsvoorwaarden
Bovenop je salaris ontvang je 16,37% als Individueel Keuzebudget (IKB). Onderdeel daarvan is 8% vakantiegeld. Met het IKB maak jij de keuzes die bij jou passen en kun je een deel van je arbeidsvoorwaarden zelf samenstellen. De uitgebreide secundaire arbeidsvoorwaarden voor de Algemene Bestuursdienst zijn onderdeel van de CAO Rijk.
Ook ontvang je een volledige vergoeding voor woon-werkverkeer. De rijksoverheid werkt hybride dus vanuit kantoor, op afstand vanuit huis of op een andere plek. Daarbij kun je rekenen op uitstekende thuiswerkvoorzieningen.
Begeleiding
En we bieden meer: er ligt een uitgebreid inwerkprogramma voor je klaar en je krijgt goede begeleiding. Daarbij inventariseren we samen waar je behoefte aan hebt. Zo zorgen we ervoor dat je je niet alleen welkom, maar ook thuis voelt op je nieuwe werkplek – óók als je nog niet eerder bij de Rijksoverheid gewerkt hebt.
Ontwikkeling
Verder hechten we sterk aan persoonlijke groei en loopbaanontwikkeling; we bieden al onze medewerkers hiervoor budget, tijd en aandacht. Daarnaast biedt het DGABD een mooi en afwisselend programma, speciaal voor leidinggevenden binnen de Rijksoverheid, zie www.algemenebestuursdienst.nl/professionele-ontwikkeling. Voor specifieke behoeften bieden we bovendien maatwerkmogelijkheden.
Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd.
Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd.
Meer informatie over de sollicitatieprocedure vind je hier.
Publiek leiderschap
Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.
Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.
Publieke leiders binnen de Rijksoverheid (vanaf salarisschaal 15) vormen met elkaar de Algemene Bestuursdienst (ABD). Zij ontmoeten elkaar voor uitwisseling van kennis en ervaring, en voor de permanente persoonlijke ontwikkeling die voorwaarde is voor duurzame inzetbaarheid.
Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven.
De directie Maatschappelijke Ondersteuning (MO) is onderdeel van het directoraat-generaal Langdurige Zorg van het ministerie van VWS. Met ongeveer 110 medewerkers (verdeeld over 13 teams) zijn we stelselverantwoordelijk voor de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en voor het herdenken van het oorlogsverleden.
Onze directie wordt geleid door de directeur, een managementteam met vijf leden en een directiesecretaris. We kennen als directie geen afdelingen, maar teams die gebundeld zijn per lid van ons managementteam. Het managementteam draagt gezamenlijk en collegiaal zorg voor de aansturing. Jij maakt als manager Wet maatschappelijke ondersteuning deel uit van het managementteam en geeft leiding aan 16 medewerkers, verdeeld over een 2 teams.
Binnen de directie MO (dMO) werken we volgens de onderstaande leidende principes:
1. DMO’ers gaan fluitend naar het werk: voor elkaar en vol vertrouwen
2. DMO werkt aan bewustwording, bescherming, en ondersteuning om de zelf- of samenredzaamheid van mensen te versterken en het participeren van mensen in de eigen leefomgeving de positie van oorlogsgetroffenen en het herdenken van WOII
3. DMO werkt op basis van vertrouwen en legt eigenaarschap waar het hoort
4. DMO faciliteert een goede en integrale uitvoering van het stelsel in de uitvoeringspraktijk
5. DMO werkt van buiten naar binnen: bij de ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van beleid betrekken we alle betrokken partijen en perspectieven.
Essentieel aan het werk bij de directie MO is het verbinden van ketenpartners in het sociale domein en in de zorgsector in het bijzonder; gemeenten, zorgverzekeraars, cliëntorganisaties, zorgaanbieders en andere betrokken ministeries. Ons werk heeft bovendien belangrijke raakvlakken met de langdurige en curatieve zorg, de publieke gezondheid, het jeugdbeleid en ook met het veiligheidsbeleid, volkshuisvesting en de Participatiewet. Werken bij de directie MO betekent dagelijks direct betrokken zijn bij onderwerpen die er echt toe doen!
Bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) zetten we ons in voor een gezond, fit en veerkrachtig Nederland. Met en voor iedereen. Wat we doen, doet ertoe en dat voel je. Je werkt samen met betrokken, bevlogen en deskundige mensen met een groot hart voor hun werk. Die elkaar zowel persoonlijke aandacht als professionele ruimte geven. Binnen een deskundige en daadkrachtige organisatie die voortdurend moet vernieuwen en in oplossingen denkt. Altijd vanuit zoveel mogelijk verschillende perspectieven. En in nauwe samenwerking met partners, collega-ministeries, zorgprofessionals en burgers.
VWS telt ruim 5.000 medewerkers, die voor een belangrijk deel bij agentschappen, raden en inspecties werken. Op het kerndepartement werken ruim 1.700 medewerkers. Daarnaast is het ministerie verantwoordelijk voor een aantal zelfstandige bestuursorganen, zoals de Nederlandse Zorgautoriteit, het Centrum Indicatiestelling Zorg, het Centraal Administratiekantoor (CAK) en het Zorginstituut Nederland.
Meer informatie over het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport.
Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport